Dimensions of growth Operative Exzellenz und langfristiger Erfolg

Sie bietet ihren Kundinnen und Kunden markentypische Fahrfreude und einzigartige Erlebnisse.

Operative Exzellenz ist für die BMW Group Anspruch und Verpflichtung zugleich. So treibt sie die Entwicklung der Automobilbranche voran und setzt Benchmarks im Wettbewerb.

Das sichert ihr Geschäftsmodell. Sie wächst profitabel, gewinnt Marktanteile und schafft so Mehrwert für Aktionäre, Mitarbeitende und die Gesellschaft.

Fakten, Erfahrung und ein permanenter Abgleich mit dem jeweiligen Istzustand liegen der Strategie der BMW Group zugrunde. Deswegen erweist sie sich – auch und gerade – unter herausfordernden Rahmenbedingungen als robust und tragfähig.

Die BMW Group hält Kurs auf die langfristig gesetzten Ziele und reagiert hochflexibel, wenn sich ihr Umfeld unerwartet verändert.

Ein entscheidender Teil davon ist ihr technologieoffener Ansatz bei den Antrieben, der die realen Marktentwicklungen in den Mittelpunkt stellt. Das ist die Voraussetzung, um in allen Märkten und Regionen die sich bietenden Potenziale bestmöglich zu nutzen.

Sei es mit Verbrennungsmotor, als Plug-in-Hybrid, vollelektrisch oder ab 2028 auch mit Wasserstoff als Energieträger: Die BMW Group hat das passende Angebot für die unterschiedlichen Mobilitätsanforderungen weltweit.

Sie beweist: Technologieoffenheit und Klimaschutz sind vereinbar. Auch 2024 hat sie das strenge CO₂-Flottenziel der EU deutlich unterschritten.

Einen entscheidenden Beitrag leistet hier der dynamische Hochlauf ihrer vollelektrischen Modelle. Im vergangenen Jahr war die E-Mobilität erneut ihr größter Wachstumstreiber. Auch 2025 soll der BEV-Anteil weiter wachsen.

Die BMW Group arbeitet in der gesamten Wertschöpfungskette konsequent an der Integration und Industrialisierung neuester Technologien und der weiteren Digitalisierung.

Die Anwendung künstlicher Intelligenz zum Beispiel leistet bereits heute einen wichtigen Beitrag in Forschung und Entwicklung sowie in der Produktion und auch allgemein bei der Prozessoptimierung.

KI setzt neue Impulse für eine effiziente und ressourcenoptimierte Zusammenarbeit. Nicht zuletzt eröffnen sich auch neue Möglichkeiten, das Kundenerlebnis auf ein völlig neues Niveau zu heben.

Der weltweite Fußabdruck der BMW Group ist ein entscheidender strategischer Vorteil, der sie in einer zunehmend fragmentierten Welt vom Wettbewerb differenziert.

Es ist eine große Stärke, aktuelle Entwicklungen frühzeitig zu antizipieren. Dies hat unter anderem dazu geführt, dass eine globale Wertschöpfungskette aufgebaut wurde.

Die umfassende Präsenz der BMW Group in den entscheidenden Wirtschaftsregionen – von Forschung und Entwicklung über Produktion und Vertrieb bis hin zu lokalen Lieferketten – erlaubt schnelle Reaktionen auf unvorhergesehene Ereignisse und macht so das Unternehmen insgesamt resilient.

Den strategischen „Local-for-local“-Ansatz setzt die BMW Group konsequent über das gesamte globale Produktionsnetzwerk um. Dabei hat das Unternehmen alle Technologien und die Gesamtanforderungen seiner Wertschöpfungskette immer im Blick.

Bestes Beispiel dafür sind die Standorte für die Fertigung von Hochvoltspeichern in Europa, Amerika und China. Dieser weltweit ausgewogene Ansatz macht die BMW Group zu einem der wenigen echten globalen Player in der Automobilbranche.

2025 ist das Jahr der NEUEN KLASSE. Damit wird die Mobilität der Zukunft Realität. Die NEUE KLASSE ist mehr als nur ein Fahrzeug. Sie ist eine völlig neue vollelektrische Fahrzeuggeneration und der Technologiebooster der BMW Group für die kommenden Jahre.

Einen Ausblick auf die zukunftsweisenden Technologien in der NEUEN KLASSE hat das Unternehmen bereits gegeben.

Das BMW Panoramic iDrive beispielsweise definiert Fahrerorientierung neu und bietet eine noch nie da gewesene Form der Interaktion zwischen Mensch und Automobil.

Mit dem BMW Vision Driving Experience zeigt die BMW Group, wie sie auch die markentypische Freude am Fahren mit der NEUEN KLASSE auf ein völlig neues Level hebt. Dieser Entwicklungs-Prototyp lässt nicht nur die Herzen aller BMW Fans höherschlagen, sondern zeigt eindrucksvoll, was technisch machbar ist.

Alle zukünftigen Produkte werden von den technologischen Weitsprüngen der NEUEN KLASSE profitieren. Möglich wird dies durch den Einsatz ihrer Technologie-Cluster. Sie lassen sich zukünftig in jedes Fahrzeug integrieren. Und das unabhängig von der Antriebstechnologie.

Starten wird die NEUE KLASSE Ende des Jahres im neuen BMW Werk im ungarischen Debrecen mit dem BMW iX3, einem Sports Activity Vehicle im volumenstarken X-Segment. Wenig später folgt der Anlauf einer Limousine im heutigen BMW 3er Segment im Stammwerk in München.

Insgesamt laufen innerhalb von 24 Monaten mindestens sechs Modelle der NEUEN KLASSE im weltweiten Produktionsnetz an. Kein anderer Hersteller hat derzeit ein auch nur annähernd so zukunftsweisendes Projekt kurz vor der Markteinführung.

Seit deutlich mehr als 100 Jahren schreibt die BMW Group Industriegeschichte. Mit ihrer Innovationskraft prägt sie die weltweite Automobilbranche.

Sie findet stets die richtigen Antworten auf Herausforderungen. Neue Ideen setzt sie effizient und wirtschaftlich erfolgreich um. Die Bedürfnisse und Wünsche der Kundinnen und Kunden leiten ihr Handeln.

So ist die BMW Group heute und für die Zukunft robust aufgestellt. Ihre Strategie ist richtungsweisend und sie setzt in entscheidenden Bereichen die Pace. Andere orientieren sich an ihr.

Sie geht den BMW Weg konsequent weiter voran in die Zukunft – mit Weitblick, Selbstvertrauen und in dem Wissen um ihre Stärken.